🇧🇷 Étude de Cas 03  ·  Logistique Vrac + Optimisation de Chargement

Réduire le Coût de Revient Global de 43 % grâce à
l'Ingénierie Logistique Vrac

PetZone figurait parmi les trois plus grands importateurs de produits pour animaux au Brésil en termes de volume — pourtant, leur segment litière de bentonite affichait l'une des moins bonnes performances de rentabilité. Des coûts de transport à l'unité exorbitants, un taux de casse des sacs de 6 % et des conteneurs quittant la Chine remplis à seulement 82 % de leur capacité asphyxiaient leurs marges sur un produit qui représentait pourtant un flux de 3 conteneurs par mois.

PZ
PetZone Ltda.
Importateur & Grossiste en Produits pour Animaux de Compagnie
LocalisationSão Paulo, Brésil 🇧🇷
Création2008
ActivitéImportation + distribution en gros auprès de plus de 400 détaillants
Format initialSacs de détail de 10 kg, ancien fournisseur chinois
Début du projetFévrier 2023
SolutionsBig Bags FIBC · Optimisation du volume · Tarification CIF
Volume mensuel actuel90 tonnes / mois (3 × 40HQ)
-43%
Coût de revient global par tonne
155 USD → 89 USD
+5T
De produit en plus par
conteneur 40HQ
0.2%
Taux d'avarie durant le transport
(contre 6 % auparavant)
197K USD
Économies annuelles par rapport à
l'ancienne chaîne logistique
97%
Taux d'utilisation du conteneur
(contre 82 % auparavant)

Une activité à fort volume qui perdait de l'argent à chaque étape

Rafael Costa, responsable des achats chez PetZone, nous a soumis les indicateurs financiers de leur chaîne logistique de litière de bentonite en février 2023. Sur le papier, le produit générait du profit. Dans les faits, trois inefficacités structurelles se cumulaient pour détruire la majeure partie de la marge commerciale.

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Un emballage de détail payé pour un produit de gros

PetZone importait la bentonite dans des sacs de détail sérigraphiés de 10 kg, pour ensuite dépoter manuellement ces sacs des palettes dans leur entrepôt de São Paulo afin de les reconditionner sous leur propre marque blanche finale. Ils payaient des frais d'impression et des matériaux complexes pour un emballage qu'ils détruisaient immédiatement. Coût de cet emballage inutile : 52 USD par tonne. Taux de gaspillage des consommables : 100 %.

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Un taux de remplissage de 82 % — Perte d'espace et de poids

Le commissionnaire de transport de PetZone chargeait 25 tonnes de marchandises par conteneur 40HQ en s'appuyant sur une configuration de palettisation standard de sacs de détail. Or, un conteneur 40HQ peut légalement accepter 26,5 tonnes et offre un volume utile de 67,7 m³ : ils laissaient ainsi 1,5 tonne et 6 m³ de capacité payée mais non exploitée dans chaque conteneur. À raison de 3 conteneurs par mois, cela représentait 4,5 tonnes de fret fantôme facturé mais vide — chaque mois.

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6 % de taux d'avarie sur les sacs pendant le transport

Les sacs de 10 kg de l'ancien fournisseur utilisaient un tissage PE classique dénué de renforts d'angles ou de dispositifs de stabilisation des palettes. Durant la traversée de 28 jours reliant Qingdao au port de Santos via le canal de Suez, environ 6 % des sacs par conteneur arrivaient déchirés, perforés ou écrasés. PetZone intégrait cette perte sèche dans son coût de revient, soit une perte moyenne de 1 800 USD de marchandise détruite par conteneur.

Trois transformations structurelles de la chaîne d'approvisionnement

Nous avons proposé de traiter indépendamment les causes profondes de chaque problème, puis de calculer l'effet de levier cumulé. L'équipe financière de Rafael a modélisé l'ensemble des scénarios avant de valider la transition industrielle.

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Passage aux Big Bags FIBC de 1000 kg — Suppression des coûts de conditionnement intermédiaires

Nous avons préconisé l'abandon des sacs de 10 kg au profit de conteneurs souples vrac de type Big Bags FIBC de 1000 kg équipés d'une doublure interne protectrice en PE. Cette transition a supprimé les frais liés aux emballages de détail, les coûts d'impression intermédiaires et la main-d'œuvre de dépotage dans les entrepôts de PetZone. Les Big Bags FIBC alimentent désormais directement leur ligne d'ensachage automatisée locale. Économie nette : 52 USD/tonne de matière + 8 USD/tonne de main-d'œuvre = 60 USD d'économie par tonne. Parallèlement, ce format vrac a permis d'accroître la hauteur de gerbage sur palette de 15 %, portant le plafond de chargement par conteneur de 25T à 30T.

2

Ingénierie et optimisation du plan de chargement

Nous avons développé un plan de chargement de conteneur (CLP) rigoureux dédié aux flux de bentonite de PetZone. Les Big Bags FIBC ont été positionnés sur des embases de palettes extra-plates (éliminant l'épaisseur superflue du bois de palettes standard), la hauteur limite de sécurité a été calculée selon la densité de la bentonite (950 kg/m³), et la conformité du centre de gravité a été validée pour prévenir tout blocage aux douanes du port de Santos. Résultat : 30 tonnes acheminées par conteneur 40HQ contre 25 tonnes auparavant — soit un gain de matière de 20 % à coût de fret maritime strictement identique. Le taux d'utilisation du conteneur est passé de 82 % à 97 %.

3

Palettisation renforcée et expédition CIF avec assurance maritime intégrée

Bien que les Big Bags FIBC soient structurellement plus résistants, nous avons ajouté deux boucliers logistiques : un film étirable PE avec revêtement antidérapant sur chaque niveau de palette, et des cornières de protection en polymère haute densité sur les quatre angles. Nous avons également fait évoluer le contrat d'achat de PetZone du FOB vers le CIF, en négociant une police d'assurance maritime globale via nos accords de volume à un taux de 0,08 % de la valeur de la cargaison — couvrant PetZone depuis la sortie de notre usine jusqu'au port de Santos. Le taux de casse s'est effondré de 6 % à 0,2 % dès la première rotation et se maintient sous la barre des 0,3 % depuis lors.

Huit semaines de l'analyse initiale au premier conteneur optimisé

Le bilan financier après 12 mois d'exploitation

PetZone a exploité cette chaîne d'approvisionnement optimisée durant une année complète avant que Rafael n'accepte de publier les données financières consolidées pour cette étude de cas. Voici les résultats constatés.

-43%
Coût de revient global par tonne
Le coût est passé de 155 USD/tonne à 89 USD/tonne. Répartition des gains : emballage -52 USD, main-d'œuvre -8 USD, optimisation du volume par conteneur -6 USD sur le coût réel du fret (5T de plus au même prix). Économie nette : 66 USD par tonne.
197K USD
Économies de coûts annuelles
Sur la base de 90T/mois (3 × 40HQ), le gain de 66 USD/tonne génère une économie directe de 5 940 USD/mois, soit 71 280 USD sur 12 mois. L'apport de marge brute des volumes supplémentaires (5T × 3 conteneurs × 12 mois = 180 tonnes de produit « optimisé » au coût de revient de 89 USD/tonne) s'élève à 16 020 USD. Enfin, l'éradication de la casse en mer représente un gain de 21 600 USD/an. Économie globale consolidée : 197 000 USD.
0.2%
Taux de freinte et de casse en mer
Le taux est tombé de 6 % avec les petits sacs à 0.2 % grâce à la palettisation renforcée des Big Bags FIBC. Pour un flux de 90T/mois, cela a éliminé environ 1,8T/mois de pertes sèches, libérant ainsi 1 800 USD par mois de fonds de roulement auparavant engloutis dans les avaries.
+22%
Augmentation de la marge brute
PetZone a maintenu ses tarifs de vente en gros inchangés pour ses clients détaillants. L'intégralité de la baisse du coût de revient s'est répercutée sur leur marge brute. En 12 mois, leur segment litière pour chats est passé de la troisième moins bonne à la deuxième meilleure marge de l'entreprise.
"
« Nous importions de la litière pour chats depuis sept ans et nous n'avions jamais pensé à remettre en question la pertinence du format des sacs de détail pour une opération qui subissait un reconditionnement complet. L'équipe de PreCat nous a posé une seule question : "Pourquoi payez-vous pour un emballage que vous détruisez immédiatement ?". Cette simple question nous a rapporté 197 000 USD dès la première année. »
RC
Rafael Costa
Responsable des Achats, PetZone Ltda. — São Paulo, Brésil

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